1月14日，奧美環(huán)境全資子公司水發(fā)優(yōu)膜在總部組織召開2022年度工作總結(jié)匯報會，公司總經(jīng)理馬卓元等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會，水發(fā)優(yōu)膜總經(jīng)理姚付江同志主持會議。

       會上，首先由姚付江總經(jīng)理總結(jié)匯報水發(fā)優(yōu)膜一年來所取得成績和存在的不足，詳細匯報了23年水發(fā)優(yōu)膜數(shù)字化管理和6S標(biāo)準化管理建設(shè)計劃，隨后優(yōu)膜銷售總監(jiān)張華匯報了一年來銷售工作開展情況以及對膜行業(yè)情況分析。

       觀影結(jié)束后，總經(jīng)理馬卓元就江西南昌1.匯報結(jié)束后，總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后對優(yōu)膜未來工作方向及重點作出重要指示。

       李總指出：優(yōu)膜在一眾領(lǐng)導(dǎo)同事的共同努力下，取得了一定的成績，今天我們總結(jié)過去，目的就是為了更好的展望未來。目前優(yōu)膜正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，如何讓優(yōu)膜這架“飛機”平穩(wěn)起飛是我們當(dāng)下急需考慮和解決的問題，優(yōu)膜的領(lǐng)導(dǎo)班子成員在日常工作中要從人、機、料、環(huán)、管五個方面抓起，保證生產(chǎn)的持續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

       馬總強調(diào)：從“小作坊”到“大企業(yè)”，優(yōu)膜的高質(zhì)量發(fā)展是有目共睹的，過程雖然曲折，但是成果是喜人的。優(yōu)膜作為總部的利潤增長點，一是要抓好新產(chǎn)品質(zhì)量，提高試驗頻次；二是在確保質(zhì)量的情況下，進一步控制成本；三是加快完善流程化管理，查缺補漏，要提前規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模與場地的配套使用；四是加強細節(jié)化管理，要注重工藝流程上細節(jié)問題的解決；五是要加強人才培養(yǎng)，要將忠誠、好學(xué)、正直的員工培養(yǎng)程業(yè)務(wù)骨干。